4.利用竞争优势
利用竞争优势，专指当一项曾经的优秀业务面临衰落时的管理战略。对于迪士尼来说，这样的业务并不多见。其中之一是公司在“二战”及其后几年渡过难关的努力。“二战”期间，美国的经济文化转入战时状态，一切为战争服务。这对于迪士尼这样一家经营动画片的娱乐公司来讲，是一场灾难。但是，沃尔特和他的哥哥罗伊从公司拥有的声誉、人才、知识产权等资源出发，仍然想出一些办法，在困境中利用这些已经十分合时宜的优势，维持了公司的运转。他们从政府那里争取到了一些教育片的制作项目；重新发行了曾经大获成功的动画长片《白雪公主》。这些努力，加上大量缩减开支等措施，帮助迪士尼渡过了难关。
5.转移竞争优势
作为一家有着近百年历史的传媒公司，迪士尼经历了传媒业的一次又一次转型。迪士尼初生时，传媒业还是电影的天下；二十几年后，无线电视独步江湖；再过三十几年，有线电视异军突起；又过了20年，网络、移动先后成为媒体新贵。在这样一个不断改朝换代的江湖中，怎样才能保持自己的长盛不衰，迪士尼给我们的最大启示就是：紧随媒体技术的潮流，不断转移自己的竞争优势。
20世纪50年代，电视迅速崛起，其风头很快压倒了电影和广播。这一变化为许多电影公司不屑一顾，他们认为，电视声像质量太差，不会对电影产生多大冲击。但是，迪士尼敏锐地察觉到电视咄咄逼人的杀气，主动与电视联姻。它在1950年电视尚未形成多大气候的时候，就推出了电视专栏《仙境一小时》，观众人数达到2000万，而当时美国只有1050个家庭拥有电视机。1954年，它又在ABC电视网推出了《迪士尼乐园》栏目，从此开始了与ABC近半个世纪的漫长“恋爱”，并最终于1996年把她“迎娶”进家门。这两个栏目在迪士尼与观众之间搭建了一座更加便捷的桥梁，大量的迪士尼动画和其他少儿节目通过它们与观众见面。20世纪七八十年代，有线电视开始大幅盈利，迪士尼不失时机地于1983年推出了自己的有线电视频道——迪士尼频道，播放迪士尼公司的动画片、电影和剧集。如今，它已经成为美国三大青少年频道之一。