图表1-3 ◆ 战略与管理会计
要想实现目标,首先必须制定一个优秀的战略,而战略与实现战略的现场运营之间,由包括管理会计在内的运营系统和领导能力相连,或者说在下方支撑。
管理会计之外的经营系统—促进战略实行的体制—包括人事制度、IT系统以及组织文化等。这些系统和体制之间需要发挥相乘效果,从而加速实现企业目标。对详细内容感兴趣的读者,可以参考专门的教科书(将组织文化称为系统可能会有人感到不习惯,但如果企业文化彻底渗透到每一名员工身上,那么员工就会自发地按照企业文化来行动。从这种意义上来说企业文化也算是一种广义的系统)。
正如这张图表所表示的一样,要想让战略传达到现场并且得到实行,个人的领导能力和管理能力是必不可少的,但只有这些也是完全不够的。通过管理会计等经营系统来保证事物朝着正确的方向发展,并且准确地对其进行管理和促进也同样重要。
3.灵活性极强的管理会计
■要想应用管理会计,创造性必不可少
为了让公司外部的第三者也能够理解公司状况,财务会计必须按照一定的规则来制作报表。如果每个企业利润表的写法都不同的话,投资家和银行就无法对企业进行比较,难以做出正确的判断。