这些都是历史留给领导者的教训。
中午快要下班的时候，公司老板布置给冷主任一项紧急任务，而且要求他一定要在下午2点之前完成。
牛先生正收拾东西准备下班时，被冷主任拦住了，请他临时将午饭时间延后一下，以便将这项紧急任务赶工完成。这对于牛先生来说其实不过是小菜一碟，但是牛先生明显不情愿，推辞道：“对不起，我还有事，今天恐怕实难从命。”冷主任闻言不满地说：“你总是这样，每次让你干点工作就有事。
你的事挪到下午办也可以嘛。”牛先生也火了：“午休时间是职工应有的权利，你没有资格占用。”其实，俩人之间的隔阂由来已久。
两年前，牛先生凭借业务能力和工作经验，完全可以成为新主任的候选人，但是上级从别的部门调来了冷先生当主任。冷先生对于业务完全是外行，人如其名，性格也冷冰冰的，总是一副严肃的样子，不苟言笑，跟部门里的人也不常来往。他觉得牛先生没有当上主任对他心怀怨恨，况且这样一个业务能力强的人一定讨厌由一个外行来做他的领导。
后来发生的一件事情，更加使这种猜疑升级了。牛先生患了流感，高烧不退，遵医嘱在家休息。就在他休到第四天时，冷主任来电话问他病好了没有，能否尽快回去上班。牛先生说还要再休息几天才能上班。也巧第五天牛先生感觉病好了许多，就出来活动活动去超市买东西。就在他买完东西要离开的时候，不巧看到了冷主任，异常尴尬。他觉得自己下周去上班的时候应该解释一下，以免产生误会。