提问七：易趣现在的情况很好，易趣考虑的未来的问题是什么？
邵亦波：问题还是很多。我觉得从管理的方面来看，易趣最需要考虑是应该吸收西方哪些先进的理念，要保留多少中国特色的东西；或者说要保留多少西方的东西，而要改变多少西方的东西来适应中国。这是非常难做的。
另外一个，怎样保留初创型企业的冲劲、内部比较团结的文化，同时也引进西方成功的经验，并防止一些大企业的弊病，在运行过程中如何大小结合，这也是我们在考虑的。
具体应用上，我觉得最需要考虑的是中国的大环境。中国的诚信环境啊，司法环境啊，靠易趣一家企业来改的话，是很难改的。在易趣，我们网络上卖东西，９９％多的人都是诚信的，卖的是真货；但是有百分之零点几的人卖的是假货。这个比例比大多数人想像的要低得多，但比起美国、德国来，绝对是大了。所以，在这个大环境下，我们是否要做到１００％的好？如果做不到１００％的好，我们做到百分之多少好。这个决定，以及我们怎么做，是我们面临的一个很大的挑战。
提问八：我想在座的各位都没能像您有这么多机会接触投资者，并且您自己也已经可以成为一个投资者，我想您能不能谈谈投资者的心态是怎样的？他们最关心的东西是什么？是创业团体，还是创业的商业模式？而一旦了解了这个商业模式，投资者会不会弃这个创业团队而去，找其他的创业团队来做？