记者们又把镜头对准了梁庭贤。
“请问梁总，八道岭煤电股份的上市工作，啥时候能全面完成？”
“2003年‘五一节’前。”
“请梁总谈谈实施银煤五年发展规划的措施好吗？”
“好的。”面对站在旁边的省委书记和大大小小的镜头、录音器，梁庭贤说出了下面一段保证措施，照样是没有稿子，可他说的十分的流利，就像早就背下来了一样。
他说：“即将召开的‘十六大’进一步保证了银煤集团和八道岭煤电股份发展规划的顺利进行。对此，我和银煤矿区二十八万干部职工充满了信心！”
接下来，他回答了八个方面的提问：
“解放思想、拓宽思路，抓住机遇，与时俱进、全面发展，坚持多产业化、投资多元化、实现形式多样化、管理科学化的原则。实现第一成本扩张的经营模式。
“立足自我，以现有的技术、管理，市场和经济实力为基础，发展壮大，做到既积极又稳妥。
“立足当地资源，发展资源优势，吸引外来投资，采取入股、联办、租赁等形式，不搞无米之炊，不打无把握之仗。
“在项目实施过程中，要高规格、高速度、高质量、高产出。成熟一个，投产一个；建成一个，完善一个。不搞一哄而上。不保守、不冒进，也不半途而废，不搞高投入、低产出、低附加值的无效益项目。