如果工作时间较长，比如一个月才能完成，团队就不能等到一个月后再复盘，这样就太晚了。一个月周期的工作，应该以周为单位进行阶段性复盘，以月为单位做总结复盘。如果工作时间达到几个月，应该以周为单位做小复盘，以月为单位做大复盘，项目结束后进行全面复盘。
四、团队复盘的会前准备
团队复盘的主持人由团队主管来担当，主持人负责复盘会的召集、组织和主持。会前主持人要做好三件工作： 一是要把项目开始时的计划找出来，把这个阶段的工作内容、进展情况和相关数据做一下汇总，这些资料对于复盘非常重要； 二是通知团队全体人员准时参会； 三是在会议现场墙上贴四张大白纸，并准备一些马克笔和便利贴。
五、团队复盘的四步法实施流程
到了团队复盘时间，主持人要先宣布会议主题、流程和规则，再次强调，停题板规则、全体参与规则、延迟批判规则、倾听规则和红黄牌规则在团队复盘的过程中依然有效。主持人开场过后，就要按照团队复盘的四步法流程开始复盘。
1. 回顾目标
主持人首先要在墙上的第一张大白纸上写上“回顾目标”的字样，并邀请大家回顾当初的目标。回顾目标要包括两个内容：第一，当初要完成的任务、目标、时间分别是什么； 第二，当初确定的关键措施、衡量标准是什么。