正如戴夫所解释的，这个测试“不会告诉团队他们必须做什么”，而是向团队明确“他们不必做的事情”。决定不做什么远比决定做什么重要。只做现在需要做的，只做本次冲刺需要做的，不要眉毛胡子一把抓。
数据不在乎你的意见
我在商界经历过的最奇怪的时刻发生在一个不起眼的办公园区，这里简直是建筑师们平庸能力的缩影。身临其境，你难免心生疑问，想知道建筑师们是否会对自己乏味的能力感到特别自豪。
不管怎么说，在这座平淡无奇的建筑里，有一间平淡无奇的会议室，只是因其空间阔大而引人注目，有30多名高管坐于一张巨大的马蹄形桌子周围，开年度计划会议，决定明年要做什么项目。我很想看看他们怎么做。
一位高级副总裁把一个电子表格投影到墙上，上面有一堆项目，没有真正按优先顺序排列，只是他们觉得必须做的事情，他们称之为“大石头”。高级副总裁环视一下房间，每个人都有成摞的文件和打开的笔记本电脑，电脑上是各式电子表格，不时有助手在各位高管耳边窃窃私语。高级副总裁说：“是这样，我们在未来一年里有50万小时的工作时间，其中包括雇员和承包商在内。萨拉，你已经拿到列表上的第一项。你认为你需要多少小时？”